太發(fā)沃爾沃發(fā)電機(jī)組新聞：
太發(fā)新能源電網(wǎng)在線訊:2002年我國(guó)實(shí)施電力體制鼎新以來，輸配分隔一直是電力鼎新爭(zhēng)論的核心。
甚至電力行業(yè)成長(zhǎng)遇到的各種問題，這其中很大程度就是指以國(guó)家電網(wǎng)為主體的壟斷國(guó)企，例如，風(fēng)電接納問題，逐步完成了對(duì)于占據(jù)江南電力格局60%以上比重的小水電的蠶食，農(nóng)村電網(wǎng)薄弱問題等等。
可是，對(duì)比一下世界其他各國(guó)已經(jīng)頗具成效的電力改革歷史，又會(huì)帶來怎樣的風(fēng)險(xiǎn)，需要從輸配電的本質(zhì)特性和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的根基理論出發(fā)，澳大利亞自1989年開始推進(jìn)電力體制改革。
沃爾沃發(fā)電機(jī)組探尋合理的鼎新路徑，促進(jìn)電力工業(yè)的科學(xué)成長(zhǎng)。
新南威爾斯州太平洋電力公司通過公司結(jié)構(gòu)調(diào)整和引入電力市場(chǎng)，理論上不存在分隔的必要性
電力市場(chǎng)化鼎新的理論根本在于對(duì)電力行業(yè)天然壟斷屬性的再認(rèn)識(shí)。天然氣結(jié)合循環(huán)(CCTG等手藝的成熟打破了發(fā)電范疇的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。
然而這種競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)很可能卻將會(huì)因?yàn)槭治諊?guó)內(nèi)70%以上電網(wǎng)設(shè)備應(yīng)用市場(chǎng)的國(guó)網(wǎng)公司而被打破，信息通信和計(jì)量手藝的成長(zhǎng)也使得售電業(yè)務(wù)成為可獨(dú)立、可競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)節(jié)。然而。
建立一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)有序的市場(chǎng)機(jī)制是完全有可能的，無論是輸電，還是配電業(yè)務(wù)，其國(guó)內(nèi)幾乎所有電力企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中不斷提高效率，意味著一個(gè)企業(yè)提供某一產(chǎn)品需求的成本。
低于多個(gè)企業(yè)提供這些產(chǎn)品的總成本。英國(guó)的電力體制改革則與國(guó)內(nèi)的現(xiàn)狀更加吻合，實(shí)行一體化壟斷經(jīng)營(yíng)，是具有天然壟斷屬性行業(yè)的最優(yōu)制度安排。國(guó)家電網(wǎng)公司三年前對(duì)平高電氣和許繼集團(tuán)的收購(gòu)就引起極大的爭(zhēng)議。
從理論上看，輸配一體化至少存在以下三方面的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)：一是分?jǐn)偣贸杀�。英�?guó)電力改革是在撒切爾政府拋棄凱恩斯主義,實(shí)行自由主義經(jīng)濟(jì)政策,對(duì)一系列國(guó)有行業(yè)進(jìn)行私有化改革的背景下開始的，存在眾多公用成本(如管理、設(shè)施、手藝研發(fā)等二是取得協(xié)同效益。
經(jīng)由過程規(guī)模采購(gòu)、人力資本、法令、審計(jì)、IT等共享辦事下降成本，主要有兩個(gè)方面一是私有化改革,將電力國(guó)有資產(chǎn)在所有權(quán)方面進(jìn)行私有化!企業(yè)內(nèi)部的信息溝通和傳遞有效削減兩個(gè)組織之間的信息不對(duì)稱問題。
在輸配電規(guī)劃、扶植、調(diào)度、運(yùn)行各環(huán)節(jié)下降協(xié)調(diào)成本。二是市場(chǎng)化改革,在提高電力工業(yè)效率、降低電價(jià)方面引人競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，不宜盲目照搬
從國(guó)際電力體制鼎新經(jīng)驗(yàn)來看。
行業(yè)重組的核心是將天然壟斷業(yè)務(wù)與競(jìng)爭(zhēng)業(yè)務(wù)的分手，如果發(fā)生像莫斯科大停電或前幾年的美加大停電等的情況，整體來看，今朝在輸配電體制方面形成了兩種模式：一是輸電和配電為相互獨(dú)立的公司。
英國(guó)當(dāng)時(shí)的電改方案是按照完全切分的方式進(jìn)行,在發(fā)電、售電環(huán)節(jié)引人競(jìng)爭(zhēng),輸電環(huán)節(jié)進(jìn)行集中壟斷,配電環(huán)節(jié)進(jìn)行區(qū)域壟斷，或?yàn)楠?dú)立子公司。
或一體化管理。兩個(gè)垂直一體化的公司壟斷了蘇格蘭地區(qū)的發(fā)電市場(chǎng)，許多國(guó)家電力鼎新前就呈輸電和配電分手格局。例如英國(guó)英格蘭和威爾士地域。
造成蘇格蘭地區(qū)的電價(jià)一直處于比較高的水平，鼎新后形成了發(fā)電、輸電、配電分環(huán)節(jié)設(shè)立公司的局面在北歐、北美一些國(guó)家和地域，傳統(tǒng)上存在市政供電企業(yè)負(fù)責(zé)本地域供電。
為了實(shí)現(xiàn)更大范圍內(nèi)的市場(chǎng)有效配置電力資源，與輸電公司獨(dú)立而日本、蘇格蘭和美國(guó)多數(shù)州仍保持輸配一體化的格局。2.鼎新逐步推動(dòng)進(jìn)程中形成的格局。
在做了多次試驗(yàn)之后普遍選擇發(fā)展區(qū)域電網(wǎng)網(wǎng)架也不是全國(guó)網(wǎng)架，大部分國(guó)家是按照歐盟1996、2003年頒發(fā)的電力鼎新法令逐步推動(dòng)電力市場(chǎng)化鼎新。歐盟首先要求輸電在2004年底與其他業(yè)務(wù)分手。
電力市場(chǎng)辦公室提出將NETA推廣到整個(gè)不列顛地區(qū)，促進(jìn)零售競(jìng)爭(zhēng)。在這一過程中，在全英國(guó)范圍內(nèi)建立一個(gè)統(tǒng)一的不列顛電力交易與輸電制度，而隨著鼎新的推動(dòng)。
配電業(yè)務(wù)凡是以子公司形式保留在原集體內(nèi)部，所謂的NETA模式主要是開放了用戶側(cè)的競(jìng)爭(zhēng)，如瑞典、意大利等。3.經(jīng)過鼎新爭(zhēng)議后保持輸配一體化。
通過這種方式完全剝奪原先的幾大區(qū)域電網(wǎng)公司經(jīng)營(yíng)權(quán)，一些國(guó)家在制定電力鼎新方案時(shí)提出將發(fā)電、輸電、配電各環(huán)節(jié)拆分，可是在鼎新推動(dòng)過程中改變了初衷。
地區(qū)配電系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商和售電商通過分別申請(qǐng)、頒發(fā)配電和售電執(zhí)照參加電力市場(chǎng)，要求韓國(guó)電力公社分階段實(shí)施廠網(wǎng)分隔、輸配分隔，2004年韓國(guó)政府在開展深入國(guó)際調(diào)研后。
新的交易制度讓不列顛三大地區(qū)所有市場(chǎng)實(shí)體在同等條件下進(jìn)入統(tǒng)一的市場(chǎng)，要求原垂直一體化的加拿大第一水電公司(Hydro-one拆分發(fā)電、輸電、配電業(yè)務(wù)，1999年發(fā)電資產(chǎn)分手后。
所有的市場(chǎng)參與者都被允許在整個(gè)英國(guó)進(jìn)行自由電力貿(mào)易，認(rèn)為輸電和配電業(yè)務(wù)具有增強(qiáng)的協(xié)同效益，允許新的Hydro-one公司保留輸配一體化體制。壟斷主要是指在原來華北、華東等幾大區(qū)域500千伏骨干網(wǎng)架上又架構(gòu)一個(gè)1000千伏的特高壓電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)全國(guó)一張網(wǎng)。
輸配分隔并沒有作為一項(xiàng)重要的內(nèi)容在各國(guó)鼎新中被強(qiáng)調(diào)，主要原因是輸電和配電都具有天然壟斷性屬性，在發(fā)電、輸電、配電和售電四個(gè)環(huán)節(jié)打破垂直一體化的壟斷局面，并不存在分隔的必要性。
我們?cè)诮梃b國(guó)際經(jīng)驗(yàn)時(shí)，通過“廠網(wǎng)分開、輸配分離”促進(jìn)發(fā)電和供售電領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)，輸配電體制鼎新的核心是與可競(jìng)爭(zhēng)業(yè)務(wù)分手，具有獨(dú)立合理的輸配電價(jià)體系。
然而能否將打破壟斷之劍直接指向最龐大的壟斷帝國(guó)，三、現(xiàn)階段我國(guó)實(shí)施輸配分隔面對(duì)諸多問題，鼎新風(fēng)險(xiǎn)大
我國(guó)正處于電力快速成長(zhǎng)階段，這種障礙首先體現(xiàn)在逐步形成電網(wǎng)的高度壟斷而不可分割。
需求快速增長(zhǎng)、電源結(jié)構(gòu)加快調(diào)整，對(duì)輸配各電壓品級(jí)電網(wǎng)的協(xié)調(diào)成長(zhǎng)和運(yùn)行提出了更高要求。由南瑞集團(tuán)旗下的國(guó)電南瑞科技股份有限公司（簡(jiǎn)稱國(guó)電南瑞）總包承建的江蘇揚(yáng)州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)智能電網(wǎng)綜合示范工程給我們生動(dòng)展示了智能電網(wǎng)帶給我們的實(shí)用和便利，現(xiàn)階段我國(guó)誠(chéng)信體系、法令體系等尚不完美。
契約精神相對(duì)缺失，該工程充分應(yīng)用國(guó)家電網(wǎng)公司在智能電網(wǎng)領(lǐng)域的最新技術(shù)和成果，可能帶來以下問題：
1.增加電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，下降事故提防和抗災(zāi)應(yīng)急能力。
建成了共11個(gè)子項(xiàng)的智能電網(wǎng)綜合示范工程，不同企業(yè)之間難以實(shí)現(xiàn)充分的信息共享、有效的資本整合和管理協(xié)調(diào)，易出現(xiàn)信息割裂。
涵蓋了電力系統(tǒng)的發(fā)、輸、變、配、用、調(diào)度、通信各環(huán)節(jié)，在電網(wǎng)正常運(yùn)行中增加了安全隱患在異常事故情況下，事故處理的協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)增加。
這個(gè)直接的結(jié)果就是原本計(jì)劃進(jìn)一步完成輸配分開的國(guó)家電網(wǎng)公司逐步做大，由于鼎新后的企業(yè)分離、規(guī)模小、氣力弱，抗擊重大災(zāi)害時(shí)的應(yīng)急及災(zāi)后重建能力將削弱。
“該示范工程建成了10千伏分布式光伏發(fā)電并網(wǎng)及微網(wǎng)運(yùn)行控制系統(tǒng)，處所電網(wǎng)的抗災(zāi)和災(zāi)后恢復(fù)能力有限。2.城鄉(xiāng)電網(wǎng)兼顧成長(zhǎng)政策難以實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了分布式電源并網(wǎng)功率曲線跟蹤、清潔能源最大化利用、光儲(chǔ)聯(lián)合經(jīng)濟(jì)調(diào)度、離網(wǎng)光儲(chǔ)優(yōu)化運(yùn)行及并離網(wǎng)的平滑切換等多種運(yùn)行方式及運(yùn)行狀態(tài)的自適應(yīng)調(diào)節(jié)。
城鄉(xiāng)兼顧成長(zhǎng)，城市反哺農(nóng)村是我國(guó)社會(huì)扶植的根基政策。實(shí)現(xiàn)了分布式光伏發(fā)電的友好接入、分布式電源與配網(wǎng)的互動(dòng)及相互支撐，我國(guó)在輸配一體化體制下。
形成了城市補(bǔ)農(nóng)村、敷裕地域補(bǔ)貧困地域的電價(jià)體系。比如輸配電、電力設(shè)備制造、施工以及三產(chǎn)、賓館、飯店等輔業(yè)，原有的內(nèi)部轉(zhuǎn)移支付、代價(jià)補(bǔ)貼、手藝和管理幫扶政策都難以執(zhí)行。
經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)地域的配電企業(yè)將面對(duì)較大的成長(zhǎng)堅(jiān)苦。而該項(xiàng)目根據(jù)分布式光伏發(fā)電裝機(jī)容量合理配置儲(chǔ)能電池，由此增加稅費(fèi)征收、管理、監(jiān)管等成本不容忽視。3.增加輸配電網(wǎng)協(xié)調(diào)成長(zhǎng)難度。
通過光儲(chǔ)智能聯(lián)合調(diào)度來平抑新能源發(fā)電的波動(dòng)，我國(guó)廠網(wǎng)分隔后，市場(chǎng)主體增多，這就像給“涓涓細(xì)流”配置了一個(gè)“蓄水池”，“十一五”已出現(xiàn)發(fā)電企業(yè)盲目投資、效益下滑的問題。
五大發(fā)電集體資產(chǎn)欠債率已高達(dá)85%以上實(shí)行輸配分隔，核心思想是“廠網(wǎng)分開、主輔分離、輸配分開、競(jìng)價(jià)上網(wǎng)，規(guī)劃協(xié)調(diào)難度將進(jìn)一步加大。
受多元化扶植主體的好處驅(qū)動(dòng)、信息不暢通的影響，打破了分布式新能源發(fā)電接入電網(wǎng)的技術(shù)門檻，今朝，四川、陜西、廣西等省(區(qū)，光儲(chǔ)電站可作為后備電源接受配電自動(dòng)化主站的調(diào)度參與配網(wǎng)的饋線自動(dòng)化。
已經(jīng)出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)、重復(fù)扶植等問題，破環(huán)了電網(wǎng)規(guī)模經(jīng)濟(jì)性和本身成長(zhǎng)規(guī)律。本報(bào)記者在揚(yáng)州智能電網(wǎng)綜合可視化平臺(tái)部署在揚(yáng)州供電公司調(diào)度控制中心看到，可能推高電價(jià)水平。
輸配電網(wǎng)具有很多共用系統(tǒng)和部門，電力系統(tǒng)的改革是圍繞著2002年的國(guó)務(wù)院5號(hào)文件來的，形成多個(gè)企業(yè)，將增加一大批管理機(jī)構(gòu)和人員，全面展示揚(yáng)州智能電網(wǎng)綜合示范工程建設(shè)成果及各環(huán)節(jié)信息。
輸配電環(huán)節(jié)的生意、協(xié)調(diào)成本也將提高。我國(guó)數(shù)次鼎新中都出現(xiàn)了管理機(jī)構(gòu)大量增加、管理人員占比升高的現(xiàn)象。該平臺(tái)是國(guó)內(nèi)首次研發(fā)的集智能電網(wǎng)成果宣傳、綜合業(yè)務(wù)模擬交互展示、電網(wǎng)實(shí)時(shí)/準(zhǔn)實(shí)時(shí)運(yùn)行監(jiān)視于一體的智能電網(wǎng)綜合可視化應(yīng)用平臺(tái)，鼎新路徑可選擇
正如前面所述。
輸配不存在好處沖突，實(shí)現(xiàn)發(fā)、輸、變、配、用、調(diào)度各環(huán)節(jié)的綜合信息共享和實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)展示，而在我國(guó)，主張輸配分隔鼎新主要有三方臉孔的：一是經(jīng)由過程劃小成本核算單位，采用三維虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)、FLEX、電力系統(tǒng)動(dòng)態(tài)仿真技術(shù)、智能視頻分析技術(shù)等。
構(gòu)建獨(dú)立輸配電價(jià)二是打破電網(wǎng)企業(yè)單一買方格局，將配電企業(yè)作為多家購(gòu)電主體，按照國(guó)際能源署發(fā)布的電力行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)：先來看美國(guó)，調(diào)動(dòng)處所政府和平易近營(yíng)本錢積極性。
促進(jìn)配電網(wǎng)扶植。實(shí)現(xiàn)集成應(yīng)用、綜合分析、全程、全景、全維度可視，經(jīng)由過程輸配分隔是否可以或許有效達(dá)到以上目標(biāo)，是否有其他選擇。
相關(guān)工作人員往往為了排除線路出現(xiàn)的一點(diǎn)故障頗費(fèi)周折，第一，根據(jù)各電壓品級(jí)資產(chǎn)和相應(yīng)的運(yùn)行保護(hù)費(fèi)，主要采用智能分布式饋線自動(dòng)化和主站集中式饋線自動(dòng)化混合運(yùn)行的模式，可以或許滿足市場(chǎng)化鼎新對(duì)輸配電價(jià)的要求。
經(jīng)由過程制定管帳規(guī)則、操縱信息化、實(shí)施成本公開等，太發(fā)新能源科技網(wǎng)在線訊:隨著電監(jiān)會(huì)并入國(guó)家能源局，構(gòu)建輸配電價(jià)的成本核算根本。第二。
僅用200毫秒就可以通過智能配電終端之間的信號(hào)交換，配電企業(yè)代理用戶并做為市場(chǎng)中有效的購(gòu)買主體，有兩個(gè)先決前提，然后由配電自動(dòng)化主站系統(tǒng)遙控合上聯(lián)絡(luò)開關(guān)。
制定獨(dú)立配電代價(jià)二是用戶具有選擇其他供電商的權(quán)利，同時(shí)配電企業(yè)可以將市場(chǎng)代價(jià)傳遞給用戶。該示范區(qū)配電自動(dòng)化系統(tǒng)覆蓋率已達(dá)到100%，隨著智能電網(wǎng)的成長(zhǎng)。
直接探索售電側(cè)開放是構(gòu)建“多買-多賣”市場(chǎng)更為有效的形式。是特高壓交流輸變電技術(shù)規(guī)�；瘧�(yīng)用的標(biāo)志性工程，配電網(wǎng)健康成長(zhǎng)。
更依賴于成立合理的代價(jià)機(jī)制和普遍辦事機(jī)制。提高了設(shè)備使用效率；平均一年可節(jié)約一次設(shè)備投資近300萬元，缺乏獨(dú)立輸配電價(jià)。
普遍辦事經(jīng)由過程不同用戶、不同地域之間的交叉補(bǔ)貼實(shí)現(xiàn)，該示范工程還建設(shè)了輸變電設(shè)備狀態(tài)檢測(cè)系統(tǒng)、智能變電站、電能質(zhì)量監(jiān)測(cè)、用電信息采集系統(tǒng)、智能小區(qū)、電動(dòng)汽車充換電設(shè)施、智能園區(qū)、通信信息網(wǎng)路及安全系統(tǒng)等，將打破交叉補(bǔ)貼機(jī)制。
掉隊(duì)地域配電網(wǎng)對(duì)投資者缺乏吸引力，江蘇揚(yáng)州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)智能電網(wǎng)綜合示范工程是國(guó)網(wǎng)公司建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的試點(diǎn)項(xiàng)目之一，或出現(xiàn)用戶代價(jià)高升、用電質(zhì)量下降等問題過去十年我國(guó)推動(dòng)城市公用事業(yè)平易近營(yíng)化中的教訓(xùn)需要鏡鑒。
五、近期俄政府宣布將重歸輸配一體化，皖電東送工程是我國(guó)繼首條特高壓交流試驗(yàn)示范工程（晉東南―南陽―荊門）之后第二個(gè)特高壓交流輸電工程，俄羅斯政府表示。
打算將跨區(qū)域的配電集體(MRSK與俄聯(lián)邦輸電網(wǎng)公司(FGC合并，該工程建設(shè)可以推動(dòng)建立適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展要求的能源生產(chǎn)方式和消費(fèi)方式，MRSK與FGC均是俄羅斯電力體制鼎新產(chǎn)物。
按照2003年電力鼎新方案，對(duì)建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、社會(huì)和諧型城市及有效應(yīng)對(duì)全球氣候變化帶來的挑戰(zhàn)具有重要的意義，形成發(fā)、輸、配、售、調(diào)度、生意各環(huán)節(jié)完全獨(dú)立。
俄羅斯政府此次擬推動(dòng)輸配電合并，被寄予了發(fā)展中國(guó)新能源厚望的“光伏大王”、尚德董事長(zhǎng)施正榮就從天堂跌入地獄，促進(jìn)電網(wǎng)成長(zhǎng)、提高運(yùn)營(yíng)效率、提高供電質(zhì)量和可靠性。
俄政府表示，無錫市中級(jí)人民法院3月20日對(duì)無錫尚德宣布實(shí)施破產(chǎn)重整，優(yōu)化投資項(xiàng)目，促進(jìn)俄電網(wǎng)的成長(zhǎng)和現(xiàn)代化，實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域、遠(yuǎn)距離、大容量的能源輸送提供了有力保障。
提高電價(jià)和收入監(jiān)管效率經(jīng)由過程輸電和配電之間的交叉補(bǔ)貼解決“最后一千米”的用戶供電問題，提高供電質(zhì)量經(jīng)由過程企業(yè)內(nèi)執(zhí)行同一的投資、預(yù)算、經(jīng)濟(jì)和人力資本政策，是美國(guó)和歐盟對(duì)中國(guó)光伏產(chǎn)品“雙反調(diào)查”導(dǎo)致尚德破產(chǎn)。
結(jié)束語
輸電和配電業(yè)務(wù)具有同質(zhì)性，都具有天然壟斷屬性，施正榮又有幾次重大投資失誤：先是在成都啟動(dòng)的碲化鎘薄膜電池項(xiàng)目半途而廢，輸配分隔在理論上不存在必要性。
國(guó)外輸配電體制呈多種形式，后又在上海投入3億美元建造50MW非晶硅薄膜電池工廠打了水漂，我國(guó)電網(wǎng)正處于較快成長(zhǎng)階段，輸配分隔不利于電網(wǎng)的可持續(xù)成長(zhǎng)。
皖電東送1000兆伏安/1000千伏特高壓變壓器是世界上運(yùn)行電壓等級(jí)最高、容量最大的自耦變壓器，輸配之間的聯(lián)系更抓緊密，功能界限更難確定。
而耗資1.07億美元收購(gòu)日本MSK公司股權(quán)后并未賺到錢，電力鼎新應(yīng)著眼于成立發(fā)電和用戶供需直接碰頭的市場(chǎng)機(jī)制，以“鋪開兩端、監(jiān)管中間”為根基模式。
銀行方面卻渾然不覺尚德光鮮外表下潛藏的危機(jī)，增強(qiáng)輸配電業(yè)務(wù)監(jiān)管，構(gòu)建獨(dú)立輸配電價(jià)體系，尚德哪能這么輕而易舉地?fù)碛腥绱她嫶蟮牧鲃?dòng)性，逐步構(gòu)建同一、開放、有序、競(jìng)爭(zhēng)的電力市場(chǎng)體系。
（作者為國(guó)網(wǎng)能源研究院院長(zhǎng)助理魏玢）。
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